فقاعة المبادرات بين الواقع والأثر

بقلم: *محمد أمين سامي*

جميل أن نرى مبادرات هنا وهناك في مختلف مناطق المغرب ولكن في المقابل أن تكون هذه المبادرات مخطط لها مسبقا واهدافها واضحة وصريحة تسعى لتحقيق الربحية وجذب الاستثمار و التعريف بالمدينة أو المنطقة أو خلق قيمة مضافة أو تشجيع منتوج محلي والتشجيع على استهلاكه، أو تثمين منطقة أو مدينة كوجهة سياحية واقتصادية جديدة… ، ولكن مايقع في معظم المبادرات المتواجدة على الساحة ماهي إلا جعجعة طين و حرب دونكيشودية ضد طواحين الهواء الهدف منها سواء كان مقصودا أو غير مقصود هو التقاط الصور ونشر الفيديوهات وتحقيق أعلى نسب المشاهدة واللايكات والتعليقات بهذا يتم قياس فقاعة المبادرات وبالتالي تسعى إلى البهرجة والفرجة أكثر من سعيها لتحقيق الأهداف المتوخاة.
إن المبادرات تكون دائما في شكلها ومضمونها العام مبادرة جميلة تسعى لربط الحاضر بالماضي والمستقبل وأحياء الأهداف النبيلة التي أصبحنا نفتقدها في ظل التغييرات الجذرية والسريعة التي أصبحنا نخضع لها والتي أصبحت مفروضة علينا من طرف الرأسمالية العالمية المتوحشة، ولكن السؤال الذي يطرح نفسه بشدة لماذا هذه الارتجالية في العمل والعشوائية وعدم الترافع بشكل موضوعي ومنهجي ضمن البرامج الرسمية التنموية وتضمين المبادرات الهادفة والرائدة وتبنيها من أجل خلق قيمة مضافة بدل فقاعة المبادرات الموجودة حاليا؟
إن الإجابة على السؤال يدفعنا للتفكير مليا والارتكاز على ما يسمى فقه المبادرات فلكل علم اصوله، ولكل شيء اصل فكيف لا يكون للمبادرة فقه وعلم يوضح فلسفة المبادرة فمن حرم الأصول حرم كل شيء، فالماء اصل الحياة، والذرة اصل الكون، والخلية اصل جسم الانسان، والأسرة اصل العائلة، والأمثلة كثيرة….
ان فقه المبادرة يرتكز على ثلاث عناصر أساسية أن غابت فقدت المبادرة نجاحها وأصبحت مجرد فقاعة فارغة وهي : وحدة التصور ووحدة السلوك وأخيرا وحدة الشعور. فغياب هذه العناصر الثلاث المكونة لنجاح اية مبادرة يجعلها لا محالة معرضة للفشل بنسبة كبيرة جدا.
ان نجاح المبادرات يقتضي المواجهة وركوب موجات التغيير أولا ثم يقتضي الإجابة على أهم سؤالين أساسيين لماذا هذه المبادرة؟ وكيف يمكننا تنزيل هذه المبادرة على أرض الواقع؟.إن عدم الإجابة عن هذين السؤالين المحوريين يجعلنا نخبط خبط عشواء ونصبح بدون رؤية واضحة وصريحة. فنجاح اي مبادرة أو نشاط كيفما كان نوعه ومضمونه يجب أن يرتكز على أربع مرتكزات أساسية وهي :
١. المرتكز الأول: محور القيمة المضافة من المبادرة أو النشاط أو الندوة،… :
إن غياب عنصر القيمة المضافة من المبادرة ينذر أننا نخبط خبط عشواء وأن ما نقوم به هو مجرد البحث عن البوز الافتراضي وأننا نسعى لنقول للآخر أننا موجودون في الساحة بغض النظر عن ما نقدمه وبالتالي يكون الصراع صراع إثبات الذات وصراع الآخر بقدر ما يجب أن يكون التنافس تنافسا محمودا يسعى لتحقيق حاجات ورغبات المواطن والمجتمع بالدرجة الأولى.
٢. المرتكز الثاني : محور المستفيد أو العميل :
هذا المحور أساسي جدا ويضم ثلاث محاور فرعية وهي المستفيدون المباشرون، وغير المباشرين، نوعية العلاقة التي تربط المستفيد بالمبادرة و أخيرا طرق التواصل الاجتماعي واليات التواصل المعتمدة للتواصل مع المستفيد.
إن عدم تحديد الفئة المستفيدة أو المستهدفة من المبادرة بشكل دقيق يضعنا أمام صعوبة كبيرة في تحقيق الأهداف خاصة إذا لم بتم تحديد هذه المحاور الفرعية الثلاث بدقة متناهية ستصبح المبادرة فارغة شكلا ومضمونا لأنها لم تحقق الأثر المباشر مع المستفيد نظرا لعدم تحديده بدقة وهذا اول مؤشرات الاخفاق في نجاح المبادرة.
٣. المرتكز الثالث : محور البنية التحتية التنظيمية
يعتبر المرتكز الثالث هو المحرك الأساسي لعجلة المبادرة وهو التطبيق الفعلي والإجرائي للمبادرة على أرض الواقع حيث يرتكز محور البنية التحتية التنظيمية على تحديد الأنشطة الرئيسية التي يجب على المبادرة القيام بها ثم تحديد الموارد الرئيسية لانجاح الأنشطة والموارد أنواع منها ماهو بشري من خلال تحديد البروفايل المناسب للعمليات المراد إنجازها، منها ماهو تقني لوجيستيكي من خلال تحديد أدوات العمل والقياس ومنهحية الاشتغال المتبعة و… وأخيرا مالي من خلال وضع ميزانية مقترحة أولية وتكلفة كل عملية أو نشاط. وفي المقابل لضمان النجاح واستدامته لابد من التفكير في الشركاء وهذا عنصر أساسي في نجاح المبادرات فالشراكات عنصر أساسي ومصيري في استدامة واستمرارية المبادرات وعنصر استراتيجي بامتياز فاغلب المبادرات الناجحة عبر العالم تجدها تفمر بمنطق الشراكات رغم توفرها للموارد والاليات الا انها تبحث عن الديمومة والاستدامة على أرض الواقع والحفاظ على ما أمكن على مواردها من الضياع وعدم استخدامها بالكامل فالشراكات تحقق لك مبدأ مهم وقاعدة مهمة في الاقتصاد هي مبدأ باريتو  80/20 بمعنى استغل  20% من مواردي من أجل تحقيق 80% من النتائج وبهذا نكون حققنا الكفاءة أو النجاعة تحقيق الأهداف المتوخاة بأقل الموارد وأقل الاستثمارات.
المرتكز الرابع : محور البنية المالية
لا يمكن لأي مبادرة الاستمرار اذا لم تتوفر البنية المالية لضمان استمراريتها واستدامتها على أرض الواقع فاثناء التخطيط للمبادرة يجب استحضار البنية المالية من خلال جرد المداخيل المحتملة الممكن الحصول عليها أثناء القيام بالمبادرة وأيضا جرد المصاريف المحتمل صرفها أثناء الإعداد للمبادرة فعدم تحديد البنية المالية الأولية يضعنا خبط عشواء في عدم تقدير المالية وضبط الميزانية المحتملة وبالتالي إهدار للموارد بشكل كبير.
وفي الختام فغياب هذه العناصر الاربع في أية مبادرة يجعلها عرضة للفشل ولا تساهم  في تحقيق الأثر على أرض الواقع وتصبح مجرد فقاعة في الهواء.

*خبير الاستراتيجية وقيادة التغيير